Agosto la lacra de España

He decidido escribir después de mucho tiempo este artículo, porque creo que deberíamos de entre todos trabajar para ser más competitivos y salir reforzados de esta crisis.

Nos dicen que no somos competitivos, y con independencia de lo que ocurra en el día a día, el comportamiento en España en los periodos estivales nos lastra enormemente.

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Video de mi perfil

Llevo tiempo queriendo hacer un video de presentación mío con un enfoque diferente. Hice hace muchos años un video CV con una consultoría de selección y el año pasado lo actualicé. El problema que le veía a estos videos es que más que aportar valor me restaban, ya que muchas de mis fortalezas no se veían y al ser un video hecho de una sola vez no se ve muy natural. Creo que por fin he dado con lo que quería:

Te agradecería tus comentarios.

Profesor de Estrategia y Cuadro de Mando. Ayuda a los Farmacéuticos para salir de la crisis que viven

El sector farmacéutico está ahora sufriendo por los continuos recortes que el Gobierno está haciendo produciendo una bajada en el beneficio de la farmacia comunitaria (RD04/2010, RD08/2010, RD09/2011). Esta situación se ve agravada por la falta de pagos de las comunidades como Murcia, Castilla la Macha, Valencia y Baleares.
A pesar de todas estas noticias, hay oportunidades en el sector y se puede conseguir aumentar la rentabilidad de la farmacia  y sobre todo si puede invertir, podremos posicionarnos fuertemente frente a nuestra competencia, sabiendo que les sacaremos al menos 2-3 años de ventaja competitiva.
Lo que falta en el sector es análisis de la situación coyuntural que vivimos y tener unas estrategias definidas a nivel de sector e sobre todo a nivel individual.
El que quiera ver cómo analizar la situación del sector, de la farmacia y plantearse sacar beneficio de esta situación, podrá apuntarse al curso que organiza Unidad Editorial (Correo Farmacéutico, El Mundo, Expansión…) y del cual soy profesor sobre estrategia, implantación de estrategia y cuadro de mando.

Kinépolis: una renovación inteligente

Este fin de semana fui a Kinépolis después de mucho tiempo y tomé la siguiente foto de la remodelación que han hecho.


Tras pensar por qué había hecho la foto, me sorprendí que no tuviesen este sistema antes. Desde el punto de negocio es genial obligar a todo el mundo a pasar por la tienda y pasar por caja. También me pareció fabuloso el incremento de oferta de productos (palomitas de tofe) y el selfservice.

Este concepto no es nuevo y de hecho muchos aeropuertos internacionales y muchos museos de fuera de España te fuerzan a pasar por la zona de compras desde hace tiempo. Lo que me ha chocado y lo que ha motivado este post es que en España no es tan frecuente.

Aun hay espacio para el optimismo y nos queda mucho que mejorar en los modelos de negocio!

Jovenes Directivos AED

Desde la comisión de jóvenes directivos de la AED (Asociación Española de Directivos) queremos promover la entrada de nuevas personas, con empuje y con ganas de hacer cosas..

Para aquellos que no conozcáis la AED, es una asociación que nace en enero de 1996 como resultado de la fusión entre dos entidades de reconocido prestigio: la Asociación de Directivos de Empresa – ASACE y el Club Financiero de Barcelona. La AED cuenta actualmente con 1.800 directivos asociados y 21 socios corporativos.
En 1997 cera la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE, de la que fue fundadora. La CEDE, cuya misión es agrupar y representar en su conjunto a las distintas asociaciones de directivos del Estado, aglutina a 43 asociaciones y más de 94.000 directivos, por lo que se ha constituido como el principal ente representativo de la clase directiva española.
Habiendo superado sus diez años de historia, la entidad sigue siendo fiel a sus compromisos fundacionales: impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo profesional de sus miembros y promover el diálogo en torno a todas las temáticas relacionadas con la gestión empresarial
¿Te gustaría unirte y compartir tus experiencias?
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El Jueves de la semana pasada hicimos nuestro primer evento y fue todo un éxito, aquí van algunas fotos.

¿cómo es que no hay más responsabl​es de RR.HH. que llegan a director General?

Tras una respuesta que he dado en Linkedin, me ha parecido interesante compartirla en mi blog.
“Si las personas son el activo más importante de muchas empresas, ¿cómo es que no hay más responsabl​es de RR.HH. que llegan a director general?”
Es cierto que lo más importante en la empresa somos las personas y bien gestionadas se consiguen resultados excelentes, innovación, etc. El Director de RRHH sabrá seleccionar, retribuir y motivar a las personas, pero esto per se no genera negocio ni garantiza el éxito y es solo una parte de lo que necesita un Director General.
Para ser un buen CEO hay que gestionar bien personas (una parte), hay que tener visión de negocio, conocimientos financieros y generales de la empresa, etc.   Conozco bastantes gerentes que no son buenos con las personas y sin embargo tienen empresas de éxito con gente muy buena en ellas (la mayoría conoce su debilidad y por tanto dejan la parte de gestión de personas a otras con más talante).
Por otro lado la pregunta tiene una inferencia que entiendo que es incorrecta, para explicarlo haré un símil sencillo con una empresa logísitca. Para una empresa de logística lo más importante probablemente sea la flota de camiones y por tanto el responsable de mantenimiento y compra de los mismos debería ser el más apto para ser D. General. ¿A que en este caso a priori no parece la persona más adecuada para asumir la responsabilidad de toda la empresa?.

Cuarto premio del Correo Farmacéutico a las mejores Iniciativas

Este ha sido el tercer año consecutivo que recojo el premio a las mejores Iniciativas del Correo Farmacéutico y el cuarto año que lo recibimos (Recibido por las mejores iniciativas en los años 2006, 2008, 2009, 2010).

Es el resultado del gran equipo con el que contamos en ARX y que está siempre trabajando intentando mejorar la Farmacia. Enhorabuena a todos!

Premio del Correo Farmacéutico a las mejores Iniciativas del 2010: sistema automatico para SPD

Premio del Correo Farmacéutico a las mejores Iniciativas del 2019: Vmax: el revolucionario robot ARX-Rowa

Premio del Correo Farmacéutico a las mejores Iniciativas del 2008: sistema de dispensación remota Visavia

Curso Clown AED

En las pasadas semanas realicé un curso de Clown con la AED, te recomiendo la experiencia.

Yo realicé el curso como parte de un proceso de desarrollo personal en el que estoy metido y donde estoy buscando volver a sacar partes de mí que he ido ocultado a lo largo de mi carrera profesional y con el objetivo de ser una persona en equilibrio en todos los aspectos de su vida.

El resultado fue excelente, no solo conseguí lo que estaba buscando, sino que lo pasé muy bien.

Es importante que salgamos de nuestra zona de confort y busquemos ponernos en estas situaciones para reencontrarnos con nuestro “niño”, aprender a comunicar mejor y ayudarnos a desprendernos de nuestros complejos.

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Marketing creativo

Adjunto foto que me ha pasado mi amigo Pablo G.
Este taller de Hankook han recurrido al ejemplo clásico de usar la palabra Sexo para llamar la atención y funciona. Lo que ya no tengo muy claro es el efecto de esta publicidad esto a su imagen de marca, ni si sería aprobado por la central.
Bienvenida la creatividad!

Fin de la opacidad y el comienzo de la transparencia

El jueves estuve en una conferencia de Enrique Dans en el instituto de empresa. Como siempre la disfruté mucho y aprendí bastante de ella. Enrique planteó que aunque las empresas no les gusten hemos entrado en la era de la transparencia y se ha dejado atrás la opacidad que siempre les ha caracterizado.

Actualmente cualquiera tiene un blog y puede escribir sobre experiencias de las empresas, sobre sus secretos, indagar sobre el producto, sobre alternativas, etc.

Esto plantea situaciones no siempre fáciles como la que planteó Jeff Harvis a Dell o Dave Carroll a United con su “united brakes guitars”. ¿cómo se gestiona esto? ¿qué se hace?.

Desde mi punto de vista la mejor forma es volver a la ética y ser transparentes, honrados y tener ganas de hacer bien las cosas.

¿Estamos preparados a ello?. ¿Podemos hacerlo?.

Hay que reconocer que en 15-20 años estudiaremos el efecto de las era tecnológica en nuestras vidas y nos daremos cuenta que es el cambio más grande sufrido por la humanidad en un periodo tan corto de tiempo:

– Comunicación inmediata
– Cambio de comportamiento de las personas y empresas
– Cambio de la forma de relacionarnos (redes sociales, webs de contactos, etc)
– La era del conocimiento
– Exceso de información
Lo sorprendente es que la gran mayoría de las personas no son aún conscientes de esto y no se están adaptando.