¿Quieres evitar los problemas que solemos tener casi todos los emprendedores?. ¡Llámame y ahorrarás mucho tiempo y dinero!
Monté una startup con alta inversión llamada Evolufarma que tuvo el reconocimiento de la revista emprendedores, junto a Iberinform nos dieron en 2017 el premio Gacela a una de las empresas startups de mayor crecimiento de España. También recibimos premios del IE Business School, jfinalistas de Wayra (Telefónica), Joao Cordeiro (Portugal, Colegio Oficial de Farmacias Portuguesas), Extremadura Open Future y semifinalistas de BSStartup (Banco Sabadel.
Conseguimos inversión profesional de más de 500K y competimos con las grandes distribuidoras farmacéuticas y las grandes empresas de software (3 empresas cubrían el 90% de las farmacias).
Tras esa experiencia como emprendedor he escrito el libro de emprendimiento y gestión empresarial, «el Tao del emprendimiento» publicado por Gestión 2000 (Grupo Planeta)
Cubro todas las fases y necesidades de una startup o emprendedor
La mejor forma de explicarte esto es contarte sobre mi libro publicado por Gestión 2000 (Grupo Planeta), «El Tao del emprendimiento». Este libro habla sobre los emprendedores, startups en todos los estados y gestión empresarial.
Este libro cubre todo el camino que debe recorrer un emprendedor o un ejecutivo de una empresa. Da una visión 360º sobre la gestión empresarial y todo lo que se debe saber a la hora de montar una Startup, desde cómo montarla, cómo tener una estrategia, cómo controlarla, hasta finalmente si el desenlace es cerrarla, cómo cerrarla sin tener el emprendedor responsabilidades hacia los deudores. Para ejecutivos de las empresas, da una visión general de la misma, desde el punto de vista estratégico, financiero, recursos humanos y de la gestión del tiempo del propio ejecutivo.
Emprendedores contra las estadísticas:
El 95% de las startups mueren antes de los 4 años de vida
El libro empieza hablando de lo más importante para el éxito o el fracaso de una startup, el emprendedor y las cualidades que este debe de tener. A continuación, se explica qué hay que hacer para montar una empresa en España, así como cuáles son los órganos de gobierno que la controlan y el pacto de socios que se debe de firmar con los socios para evitar futuros problemas.
Posteriormente, también para ejecutivos de empresas, se explica los distintos modelos de negocio, el lean startup, qué es la ventaja competitiva, los tipos de estrategia que se pueden tener y la cadena de valor. Estos conceptos quedan rematados con el análisis, formulación e implementación de la estrategia
Lo siguiente un gestor debe conocer es las herramientas de evaluación y control y lo que es el cuadro de mandos para así poder dirigir la compañía adecuadamente.
Muchos gestores tienen una carencia financiera y eso se cubre en el capítulo de finanzas.
También he dedicado un capítulo a los recursos humanos
Una vez la empresa está en fase de maduración suele necesitar inversión profesional, por lo que este tema se cubre en detalle en el correspondiente capítulo.
El 95% de las startups mueren antes de los 4 años de vida, por eso el libro enseña cómo se prepara un concurso de acreedores y que puntos importantes hay que tener.
Finalmente el libro termina enseñando a los emprendedores a tener foco y gestionar su tiempo, pues tendrá infinidad de cosas que hacer pero un tiempo y una energía limitados.
Índice libro "El Tao del emprendimiento"
El índice del libro es:
- El emprendedor y el tao
- El emprendedor
- El nacimiento de una startup
- El pacto de socios y los órganos de gobierno
- El modelo de negocio, Lean Startup y metodología Agile
- Estrategia 1. Ventaja competitiva, tipos de estrategia y cadena de valor
- Estrategia 2. Análisis, formulación e implementación estratégica
- Cuadro de mando: evaluación y control
- Finanzas
- Recursos Humanos
- Inversores profesionales y valoración de la compañía
- La muerte de una empresa
- Foco, priorización y gestión del tiempo
