Ayudo a las empresas a tomar consciencia de su situación actual, alcanzar objetivos, superar sus problemas, y desarrollar sus propias herramientas para que encuentren el camino que te lleva a conseguir sus objetivos. Estoy orientado al crecimiento empresarial, eficiencia y a la rentabilidad (ROI).
No soy el típico consultor que se limita a realizar un informe sobre la empresa y planes de acción, sino si se quiere puedo ayudar a implementarlos como interim manager o haciendo acompañamiento al CEO o algún directivo.
He sido director general de 3 empresas durante 14 años y los últimos 9 años fueron en mi propia empresa, Evolufarma. Tengo 5 años de experiencia en dirección comercial. También tengo un executive MBA por el Instituto de Empresa y llevo muchos años ayudando como consultor y mentor a Startups y Pymes.
Con Evolufarma ganamos los premios Venture Day del IE Business School, Extremadura Open Future, finalistas de Wayra (Telefónica) y semifinalista de BSStartup (Banco Sabadell).En mi empresa vivimos continuos cambios, problemas con el desarrollo de nuestro producto, problemas con clientes, una competencia que facturaba miles de millones de euros, dificultad de gestión de milenials y alineación de éstos con los valores de la compañía y de las personas senior, estuvimos 4 veces al punto de la suspensión de pagos, conseguimos financiación de bancos, de inversores profesionales y ayudas estatales.
Es decir que puedo ayudar a cualquier CEO o directivo de cualquier empresa, Pyme o Startup desde la propia experiencia y la formación que tengo.
Además he escrito un libro de emprendimiento y gestión empresarial llamado “El Tao del emprendimiento” También tengo publicado un libro sobre gestión del tiempo y gestión de la vida llamado “Recupera tu vida, gestiona tu tiempo y tu energía”
A nivel empresarial también tengo experiencia haciendo interim management, donde durante un periodo de tiempo puedo entrar en la compañía para solucionar algún proyecto o impulsar alguna iniciativa.
Beneficios de la consultoría
La consultoría es un servicio profesional en el que expertos externos a una organización brindan asesoramiento y recomendaciones para abordar desafíos específicos o mejorar el desempeño de la empresa. Estos expertos, conocidos como consultores, poseen habilidades especializadas y conocimientos profundos en áreas específicas, como estrategia, gestión, tecnología, recursos humanos, finanzas, entre otras.
Los beneficios de la consultoría para una empresa pueden ser los siguientes:
- Experiencia y conocimientos especializados: Los consultores aportan una experiencia y conocimientos especializados en áreas específicas. Pueden identificar problemas o áreas de mejora que la empresa no haya detectado internamente y ofrecer soluciones basadas en las mejores prácticas y su experiencia en proyectos similares. Esto permite a la empresa acceder a una perspectiva externa y obtener ideas frescas y nuevas formas de abordar los desafíos.
- Enfoque objetivo: Los consultores pueden ofrecer una visión objetiva y imparcial de la empresa y sus operaciones. Al no estar directamente involucrados en las dinámicas internas de la organización, pueden evaluar de manera imparcial los problemas y brindar recomendaciones sin sesgos ni influencias internas.
- Eficiencia y efectividad: Los consultores pueden ayudar a las empresas a ser más eficientes y efectivas en sus operaciones. Pueden identificar procesos ineficientes, eliminar redundancias y proponer soluciones para mejorar la productividad y el rendimiento general de la organización.
- Acceso a recursos y herramientas adicionales: Los consultores pueden tener acceso a recursos y herramientas adicionales que pueden beneficiar a la empresa. Pueden utilizar herramientas de análisis, metodologías probadas y modelos de referencia para evaluar y abordar los desafíos de la empresa. Esto permite a la empresa aprovechar herramientas y enfoques que pueden no estar disponibles internamente.
- Gestión del cambio: La consultoría puede ser especialmente útil durante períodos de cambio o transformación en la empresa. Los consultores pueden ayudar a planificar y gestionar procesos de cambio, facilitar la adopción de nuevas estrategias o tecnologías, y brindar apoyo en la implementación de nuevas iniciativas.
- Desarrollo de habilidades internas: Los consultores no solo brindan soluciones a corto plazo, sino que también pueden ayudar a desarrollar las habilidades y capacidades internas de la empresa. A través de la transferencia de conocimientos y la capacitación, los consultores pueden fortalecer las habilidades y el expertise de los empleados de la empresa, lo que a su vez genera un impacto a largo plazo.
Es importante tener en cuenta que el éxito de la consultoría depende de una estrecha colaboración y comunicación entre la empresa y los consultores. Una relación de trabajo sólida y una comprensión clara de los objetivos y expectativas mutuas son fundamentales para maximizar los resultados.
