Luis Arimany se separa de ARX Automatización de Farmacias

Tras más de 4 años trabajando ARX y más de 2 en la subdirección general me es doloroso anunciar mi separación de la empresa.

Quiero agradecer a todos los que han trabajado conmigo su esfuerzo y apoyo durante estos años, así como a todas las personas del sector farmacéutico que me han ido apoyando durante todo este tiempo y en especial a mi antiguo jefe Jan Moeller por haberme permitido formar parte de la familia ARX.

Quiero expresar que la salida se ha debido a una coyuntura personal y profesional que me han motivado a comenzar mi propio proyecto profesional. Aprovecharé esta coyuntura para hacer realidad mi sueño de tener mi propia empresa.Tengo muchas ideas y personas que quieren apoyarlas, ahora es tiempo de madurarlas y espero que en Septiembre de 2012 pueda anunciar por esta vía el enfoque de la misma.

Además, esto no es una despedida de ARX sino la oportunidad de abrir nuevas formas de colaboración entre mi nuevo proyecto y los proyectos que tiene ARX abiertos.

Para terminar, todo el que quiera localizarme lo podrá hacer en mi móvil 699305423, email info@luisarimany.com o por Linkedin www.linkedin.com/in/luisarimany

Un abrazo y gracias a todos,

Luis

Video de mi perfil

Llevo tiempo queriendo hacer un video de presentación mío con un enfoque diferente. Hice hace muchos años un video CV con una consultoría de selección y el año pasado lo actualicé. El problema que le veía a estos videos es que más que aportar valor me restaban, ya que muchas de mis fortalezas no se veían y al ser un video hecho de una sola vez no se ve muy natural. Creo que por fin he dado con lo que quería:

Te agradecería tus comentarios.

Profesor de Estrategia y Cuadro de Mando. Ayuda a los Farmacéuticos para salir de la crisis que viven

El sector farmacéutico está ahora sufriendo por los continuos recortes que el Gobierno está haciendo produciendo una bajada en el beneficio de la farmacia comunitaria (RD04/2010, RD08/2010, RD09/2011). Esta situación se ve agravada por la falta de pagos de las comunidades como Murcia, Castilla la Macha, Valencia y Baleares.
A pesar de todas estas noticias, hay oportunidades en el sector y se puede conseguir aumentar la rentabilidad de la farmacia  y sobre todo si puede invertir, podremos posicionarnos fuertemente frente a nuestra competencia, sabiendo que les sacaremos al menos 2-3 años de ventaja competitiva.
Lo que falta en el sector es análisis de la situación coyuntural que vivimos y tener unas estrategias definidas a nivel de sector e sobre todo a nivel individual.
El que quiera ver cómo analizar la situación del sector, de la farmacia y plantearse sacar beneficio de esta situación, podrá apuntarse al curso que organiza Unidad Editorial (Correo Farmacéutico, El Mundo, Expansión…) y del cual soy profesor sobre estrategia, implantación de estrategia y cuadro de mando.

Aprender idiomas ya no es necesario

Hace unos años tomé la decisión de no continuar aprendiendo nuevos idiomas y dedicar mis esfuerzos a aprender en otras áreas, especialmente en las relacionadas con las softskills. El motivo es que progresar en los idiomas me requería una inversión de tiempo enorme que no veía recompensada ya que con el inglés y el castellano conseguía comunicarme perfectamente con todo el mundo.

Desde entonces le he dado muchas vueltas al tema de los idiomas y realmente que ¡en un futuro no será necesario aprender idiomas!. ¿Cómo es posible que esté diciendo esto?, ¿qué he tomado?.

La respuesta está en la tecnología. Al ritmo que están yendo todo lo relacionado con intenet y smartphones, es cuestión de poco tiempo de que haya programas que hagan traducción simultánea a través de smartphones. Cuando digo poco tiempo me refiero a 5-10 años. Si esto te parece ciencia ficción piensa hace 10 años si tu pensarías que era posible ver películas desde un móvil, hacer videoconferencias a través de skype o la magnitud que están tomando las redes sociales.

Siendo un inexperto en tratamiento de voz y traducciones, yo creo que las barreras tecnológicas para conseguir la traducción simultánea son las siguientes, así como comento por qué creo que estamos muy cerca de romperlas:

1. Reconocimiento de voz. Las operadoras de telefonía ya tienen software bastante decente que reconoce nuestra voz y lo convierte en texto. Es decir que habrá que mejorar la calidad de reconocimiento.

2. Aprendizaje y perfil público. El reconocimiento de voz dará un salto cuantitativo el día que los programas tras aprender a reconocer nuestra voz (ya los hay que aprenden para el uso de tomar notas) compartan esa información con otros dispositivos, es decir como si tuviésemos un perfil público en una red social.

3. Velocidad de procesamiento. Es un tema que Google ha solucionado muy bien con los dispositivos Android, haciendo el procesamiento en la nube. Es impresionante lo bien que google reconoce nuestra voz para hacer búsquedas a través de Android o para usar su navegador. Esto es ya una realidad.

4. Traducción. Quizás este sea el punto más complicado, ya que en el lenguaje el tono, las expresiones, hacen variar mucho el significado. Ahora ya hay traductores online poco fiables, pero se están logrando grandes avances diariamente. Además si esto lo unimos con el punto 2, entonces será más fácil que reconozcan lo que queremos decir.

Es decir, creo que he mostrado (desde una persona que no se dedica a este tema), que es lógico pensar que será factible que dentro de poco podamos hablar con otra persona y que nuestro Smartphone haga traducción simultánea.

Entonces aprender idiomas no será tan relevante (aunque siempre será un plus). Lo que entonces tomará importancia es conocer la cultura y aprender otros puntos que actualmente ignoramos porque nos centramos en el aprendizaje del idioma. El aprendizaje del idioma ya no será por necesidad de comunicación, sino por placer, para añadir un plus a nuestro perfil, para integrarnos mejor con la empresa, etc.

1.000 contactos en Linkedin

Hoy celebro que he superado los 1.000 contactos de linkedin. Probablemente para las personas que creen en un networking de lazos fuertes (creen solo que deben estar conectados con los muy amigos) les podrá parecer un dato sin importancia y que es una tontería. Sin embargo los que somos creyentes de los lazos débiles me parece que es un dato para festejar y estar orgulloso.

Muchas gracias a todos los que me habéis invitado a vuestra red o me habéis aceptado!
La principal ventaja de los lazos débiles es que te abren puertas a círculos a los que no tendríamos acceso de ninguna forma a través de lazos fuertes y no voy a profundizar en su importancia porque ya lo he hecho en otras ocasiones y no quiero desviar el objetivo de Linkedin.
Lo que sí quiero es aportar unas cuantas ventajas de tenerlos en Linkedin:
  • Tienes acceso a más personas. Yo tengo acceso directo a 318.000 personas y visibilidad  a 9 Millones de personas a través de una presentación.
  • Tienes más relevancia en google, es decir que existes:
a.       Apareces mejor posicionado en palabras clave
b.       Tienes más peso a la hora de hablar en linkedin u otros medios sobre cosas (tu opinión cuenta más)
  • Mantienes contacto con personas que de otra forma perderías el contacto
  • Tienes un motor de búsqueda para que te encuentren o encontrar a gente/empresas
  • Puedes fácilmente averiguar quién te puede dar acceso a determinadas personas.
Es decir, muchas, muchas ventajas.
Más información sobre los lazos débiles y el potencial de linkedin en https://www.luisarimany.com/que-es-el-linkedin.
Por concluir quiero comentar que me ha resultado curioso que una vez pasados los 500 contactos, he llegado en solo 6 meses a la cifra de los 1.000 sin apenas hacer nada. Supongo que llegada una masa crítica de contactos otros te agregan, te buscan y les resultas más interesante.

Kinépolis: una renovación inteligente

Este fin de semana fui a Kinépolis después de mucho tiempo y tomé la siguiente foto de la remodelación que han hecho.


Tras pensar por qué había hecho la foto, me sorprendí que no tuviesen este sistema antes. Desde el punto de negocio es genial obligar a todo el mundo a pasar por la tienda y pasar por caja. También me pareció fabuloso el incremento de oferta de productos (palomitas de tofe) y el selfservice.

Este concepto no es nuevo y de hecho muchos aeropuertos internacionales y muchos museos de fuera de España te fuerzan a pasar por la zona de compras desde hace tiempo. Lo que me ha chocado y lo que ha motivado este post es que en España no es tan frecuente.

Aun hay espacio para el optimismo y nos queda mucho que mejorar en los modelos de negocio!

Actualización de Video CV

Tras unos comentarios hechos por el CEO Francés de ARX  a mi Video CV, he decidido actualizar el video cv y he hecho dos versiones, una reducida y una completa.

Por otro lado he visto algunos Video Cvs en la red muy interesantes y originales. Probablemente para mi perfil sean demasiado originales, pero espero sacar tiempo para hacer una versión más creativa.

Jovenes Directivos AED

Desde la comisión de jóvenes directivos de la AED (Asociación Española de Directivos) queremos promover la entrada de nuevas personas, con empuje y con ganas de hacer cosas..

Para aquellos que no conozcáis la AED, es una asociación que nace en enero de 1996 como resultado de la fusión entre dos entidades de reconocido prestigio: la Asociación de Directivos de Empresa – ASACE y el Club Financiero de Barcelona. La AED cuenta actualmente con 1.800 directivos asociados y 21 socios corporativos.
En 1997 cera la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos – CEDE, de la que fue fundadora. La CEDE, cuya misión es agrupar y representar en su conjunto a las distintas asociaciones de directivos del Estado, aglutina a 43 asociaciones y más de 94.000 directivos, por lo que se ha constituido como el principal ente representativo de la clase directiva española.
Habiendo superado sus diez años de historia, la entidad sigue siendo fiel a sus compromisos fundacionales: impulsar la función directiva, contribuir al desarrollo profesional de sus miembros y promover el diálogo en torno a todas las temáticas relacionadas con la gestión empresarial
¿Te gustaría unirte y compartir tus experiencias?
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El Jueves de la semana pasada hicimos nuestro primer evento y fue todo un éxito, aquí van algunas fotos.

¿cómo es que no hay más responsabl​es de RR.HH. que llegan a director General?

Tras una respuesta que he dado en Linkedin, me ha parecido interesante compartirla en mi blog.
“Si las personas son el activo más importante de muchas empresas, ¿cómo es que no hay más responsabl​es de RR.HH. que llegan a director general?”
Es cierto que lo más importante en la empresa somos las personas y bien gestionadas se consiguen resultados excelentes, innovación, etc. El Director de RRHH sabrá seleccionar, retribuir y motivar a las personas, pero esto per se no genera negocio ni garantiza el éxito y es solo una parte de lo que necesita un Director General.
Para ser un buen CEO hay que gestionar bien personas (una parte), hay que tener visión de negocio, conocimientos financieros y generales de la empresa, etc.   Conozco bastantes gerentes que no son buenos con las personas y sin embargo tienen empresas de éxito con gente muy buena en ellas (la mayoría conoce su debilidad y por tanto dejan la parte de gestión de personas a otras con más talante).
Por otro lado la pregunta tiene una inferencia que entiendo que es incorrecta, para explicarlo haré un símil sencillo con una empresa logísitca. Para una empresa de logística lo más importante probablemente sea la flota de camiones y por tanto el responsable de mantenimiento y compra de los mismos debería ser el más apto para ser D. General. ¿A que en este caso a priori no parece la persona más adecuada para asumir la responsabilidad de toda la empresa?.