Servicios Globales para empresas: Coaching, Mentoring, Consultoría y Formación
Ayudo a las empresas a tomar consciencia de su situación actual, alcanzar objetivos, superar sus problemas, y desarrollar sus propias herramientas para que encuentren el camino que te lleva a conseguir sus objetivos. Estoy orientado al crecimiento empresarial, eficiencia y a la rentabilidad (ROI).
Tabla de contenidos
Soluciones Globales para empresas
En un mundo empresarial altamente dinámico y competitivo, las organizaciones se enfrentan a diversos desafíos y demandas que requieren una atención especializada. Para abordar estas necesidades y alcanzar el éxito, cada vez más empresas recurren a servicios como el coaching, mentoring, consultoría y formación. Doy soluciones que mezclan las cuatro cosas según las necesidades de cada empresa, el presupuesto y el tiempo en que se quieran obtener los objetivos.
Las soluciones globales no las aporto yo sólo, sino tengo una red de colaboradores especializados en cada área. Con quien hago soluciones más innovadoras en el sector es con Miriam Villalobos. Ella es coach y formadora que viene del mundo del teatro. Ambos dos obtenemos unas grandes sinergias entre la creatividad y la espontaneidad, unidas a la estructura y a un objetivo.
Ayudo a conseguir más rentabilidad (Beneficio), conseguir mayor productividad, mejorar clima laboral, mejorar los procesos, mejorar la calidad, definir estrategias, definir cuadros de mando, etc. Es decir, ayudo a las empresas a ser mejores y estar más preparadas para su situación de mercado. También trabajo con sus o sus equipos para que saquen lo mejor de ellos, funcionen mejor, sean más productivos y mejore el clima laboral.
Si tienes alguna duda sobre los servicios que puedo ofrecer junto a mi equipo o si crees que te puedo ayudar en algo, no dudes en contactarme
Soy capaz de dar soluciones integrales por la tranversalidad de mis experiencias y conocimientos adquiridos a lo largo de los años. Podrás comprobar dicha transversalidad en lo 7 libros escritos de descarga gratuita que cubren áreas totalmente distintas, en los artículos de esta web y en mi trayectoria profesional. No soy un profesional cualquiera, pues tengo una mente inquieta interesada por temas empresariales y de crecimiento personal.
No estoy solo, tengo un equipo de compañeros que me apoyan según sus áreas de experiencia. Con quien cuento a menudo en soluciones para la empresa es con Miriam Villalobos, coach y actriz enfocada a la comunicación, creatividad, teambuilding y otras materias enfocadas desde el mundo del teatro
Coaching Empresarial No Directivo y basado en la Escucha y la Palabra:
El enfoque no directivo del coaching empresarial se centra en empoderar a los ejecutivos para que descubran sus propias soluciones y potencialidades a través del diálogo y la reflexión. Como coach, mi objetivo principal es crear un espacio seguro y de confianza donde los líderes puedan explorar sus desafíos y metas profesionales. A través de la escucha activa y el uso estratégico de preguntas poderosas, los ejecutivos adquieren una mayor claridad y perspectiva sobre sus propias fortalezas y áreas de mejora, lo que les permite tomar decisiones más informadas y efectivas.
Mentoring: Experiencia y Conocimientos al Servicio del Éxito:
Además de mi experiencia como coach, también he desempeñado roles clave en la dirección general de tres empresas durante más de 14 y como director comercial. Este bagaje me permite ofrecer a los ejecutivos un valioso mentorazgo, compartiendo conocimientos y experiencias prácticas sobre diversos aspectos del mundo empresarial. A través del mentoring, los ejecutivos pueden beneficiarse de mi visión estratégica, aprender de mis éxitos y fracasos, y obtener orientación experta en la toma de decisiones cruciales.
Consultoría: Del Análisis a la Acción:
La consultoría empresarial complementa el enfoque de coaching y mentoring al abordar problemas específicos dentro de una organización. Como consultor, mi objetivo es analizar a fondo los desafíos empresariales y proporcionar soluciones prácticas y viables. Sin embargo, no me limito a la elaboración de informes; también brindo apoyo en la implementación de estas soluciones, trabajando junto con el equipo directivo para garantizar un cambio efectivo y sostenible.
Formación
Formación hard skills
Soft skills: Desarrollando Competencias Clave:
El desarrollo de habilidades blandas (soft skills) es esencial para el crecimiento y el liderazgo efectivo en el entorno empresarial. A través de programas de formación personalizados, ofrezco entrenamiento en áreas como la gestión del tiempo, liderazgo, ventas, negociación y habilidades de comunicación, incluyendo hablar en público. Estas competencias clave permiten a los ejecutivos mejorar su rendimiento, influencia y relaciones interpersonales. También ayudo a preparar a los equipos para la gestión del tiempo, gestión del equipo, motivación o resiliencia
Meditación
En un mundo lleno de estrés y distracciones constantes, la meditación ha ganado popularidad como una práctica poderosa para encontrar calma, equilibrio y bienestar interior. Más allá de ser simplemente una técnica de relajación, la meditación ofrece una variedad de beneficios físicos, mentales y emocionales
La meditación es una práctica milenaria que involucra entrenar la mente y dirigir nuestra atención hacia un objeto, pensamiento o sensación específica. A través de la concentración y la conciencia plena, la meditación nos permite observar nuestros pensamientos sin juzgarlos y cultivar una mayor conexión con nosotros mismos y con el presente.
Team Building: Fomentando la colaboración y la cohesión del equipo:
El team building es una estrategia efectiva para fortalecer la colaboración y la cohesión dentro de los equipos de trabajo. A través de actividades y ejercicios diseñados para mejorar la comunicación, la confianza y el trabajo en equipo, se promueve un ambiente positivo donde los miembros del equipo pueden conocerse mejor, comprender sus fortalezas individuales y trabajar en sinergia para alcanzar metas comunes. El team building no solo mejora la productividad, sino que también fomenta la motivación y el compromiso de los empleados.
No hacemos un teambuilding cualquiera, sino un teambulding que une la estructura y conocimientos de mi experiencia profesional, aplicados con técnicas teatrales de comunicación, resolución de conflictos y aprendizajes mediante el juego gracias a la colaboración de Miriam Villalobos.
Solución de conflictos: Transformando desafíos en oportunidades de crecimiento:
Los conflictos son inevitables en cualquier entorno laboral, pero es la forma en que se gestionan lo que marca la diferencia en la cultura y el éxito de una organización. La solución de conflictos de manera constructiva implica identificar las fuentes de conflicto, fomentar la comunicación abierta y respetuosa, y buscar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas. Como coach y consultor, puedo ayudar a las empresas a implementar estrategias efectivas de resolución de conflictos, lo que no solo mejora el clima laboral, sino que también impulsa la innovación y el crecimiento.
Dinámicas de creatividad: Potenciando la innovación y la excelencia:
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la creatividad se ha convertido en un factor clave para el éxito. Las dinámicas de creatividad ofrecen un espacio donde los equipos pueden liberar su potencial creativo, generando nuevas ideas y soluciones innovadoras. A través de ejercicios de pensamiento lateral, tormenta de ideas y técnicas de visualización, se fomenta la creatividad y se estimula el pensamiento fuera de los límites convencionales. Estas dinámicas permiten a los equipos superar desafíos, encontrar nuevas oportunidades de negocio y mantenerse a la vanguardia en un mundo en constante evolución.
Emprendimiento y Startup
Monté una startup con alta inversión llamada Evolufarma que tuvo el reconocimiento de la revista emprendedores, junto a Iberinform nos dieron en 2017 el premio Gacela a una de las empresas startups de mayor crecimiento. También recibimos premios del IE Business School, jfinalistas de Wayra (Telefónica), Joao Cordeiro (Portugal, Colegio Oficial de Farmacias Portuguesas), Extremadura Open Future y semifinalistas de BSStartup (Banco Sabadel.
Conseguimos inversión profesional de más de 500K y competimos con las grandes distribuidoras farmacéuticas y las grandes empresas de software (3 empresas cubrían el 90% de las farmacias).
Tras esa experiencia como emprendedor he escrito el libro de emprendimiento y gestión empresarial, el Tao del emprendimiento publicado por Gestión 2000 (Grupo Planeta): https://www.luisarimany.com/tao-del-emprendimiento-informacion/
El Teatro orientado al desarrollo de competencias empresariales
Mi compañera Miram Villalobos (coach, actriz y formadora de técnicas de comunicación y teatrales) ha desarrollado una innovadora fórmula para desarrollar la creatividad en las empresas.
Desarrollar la creatividad en la empresa mediante dinámicas teatrales es una excelente forma de fomentar la imaginación, la innovación y la resolución creativa de problemas entre los empleados. Aquí hay algunas ideas sobre cómo utilizar dinámicas teatrales para estimular la creatividad en el entorno empresarial:
- Improvisación: La improvisación teatral es una técnica que promueve la creatividad y la espontaneidad. Organiza sesiones de improvisación en las que los empleados puedan explorar y desarrollar su capacidad de pensar rápidamente, adaptarse a situaciones cambiantes y generar ideas sobre la marcha. Estas dinámicas fomentan la creatividad, el pensamiento lateral y la capacidad de encontrar soluciones novedosas.
- Juegos de roles: Los juegos de roles teatrales permiten a los empleados asumir diferentes roles y perspectivas. Proporciona a los participantes escenarios ficticios relacionados con desafíos o problemas en la empresa y pídeles que representen los roles involucrados. Esto les permitirá ver la situación desde diferentes perspectivas y desarrollar ideas creativas para abordar el problema.
- Brainstorming teatral: Combina las técnicas de brainstorming con dinámicas teatrales. Pide a los empleados que generen ideas y las representen en pequeñas escenas teatrales. Esta combinación de pensamiento creativo y representación teatral puede impulsar la generación de ideas innovadoras y fomentar la colaboración en el proceso creativo.
- Escenificaciones creativas: Anima a los empleados a crear y representar escenas cortas relacionadas con desafíos específicos en la empresa. Por ejemplo, pueden crear una escena que represente un nuevo producto o servicio, o una situación en la que se encuentren obstáculos. Esta actividad permite que la creatividad florezca y estimula la búsqueda de soluciones originales y creativas.
- Teatro de sombras: Organiza sesiones de teatro de sombras en las que los empleados utilicen siluetas y objetos para crear historias. Este enfoque visual y lúdico estimula la imaginación y permite a los participantes explorar nuevas formas de presentar ideas y conceptos.
- Dramatización de problemas empresariales: Invita a los empleados a dramatizar situaciones de la vida real en la empresa que necesiten una solución creativa. Esto puede incluir problemas de comunicación, conflictos internos o desafíos en la implementación de proyectos. Al representar estas situaciones, los empleados pueden desarrollar una comprensión más profunda del problema y encontrar soluciones creativas y efectivas.
Al utilizar dinámicas teatrales para desarrollar la creatividad en la empresa, se fomenta la imaginación, la innovación y el pensamiento fuera de lo común. Estas actividades permiten a los empleados explorar nuevas perspectivas, romper barreras creativas y generar ideas originales. Además, estas dinámicas promueven el trabajo en equipo, la colaboración y la construcción de un entorno de trabajo más creativo y dinámico.
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