Relax Center

Plantilla: Solicitud Admisión Electivo Venture Lab
Relax Center tiene como objetivo cubrir la demanda de tratamientos de relajación. Incluye masajes, spa, centro estética, clases de yoga y Tachi.
  1. Descripción de la compañíaa. Concepto de negocio
    Actualmente, la mayoría de los ejecutivos están sometidos a stress. Relax Center tiene como objetivo cubrir la demanda de tratamientos de relajación. Incluye masajes, spa, centro estética, clases de yoga y Tachi. Durante el estudio se pensará la posibilidad de también incorporar un gimnasio, acupuntura o otras actividades relacionadas con la relajación.

    b. Objetivo de la Empresa. País en el que estará su sede social
    El objetivo es convertirse en un referente nacional de la relajación. La sede social y el primer centro estará en Madrid, a ser posible dentro de la ciudad. En caso de no resultar viable un centro urbano, se estudiará el ubicarlo en un centro comercial o en un pueblo cercano a Madrid.

    c. Principales Innovaciones contenidas
    Debido al incremento de stress en los trabajos, están apareciendo numerosos spas, la mayoría fuera de Madrid. Los spas urbanos o pertenecen a hoteles o son relativamente pequeños.
    La idea de Relax center es ir un poco más allá con un gran espacio y ofrecer no solo spa y masajes, sino centro de estética, clases de yoga y Tachi.
    Una innovación que se está contemplando es hacerlo con personal oriental, aunque hay que evaluar bien esta opción, puesto que puede suponer un problema a la hora de encontrar empleados, pero tiene la ventaja de ofrecer una gran diferenciación.

    d. Estado de desarrollo
    El proyecto es una idea desarrollada para el Venture Lab del IE. Si el proyecto saliese viable, probablemente se desarrollaría.

     

  2. Sector Mercado, Industria 

    El sector es el de la relajación/salud.Actualmente los ejecutivos se ven sometidos a continuo estrés que necesitan liberar. Los actuales spas te permiten ir a unas piscinas o masajes. Pero tienen el inconveniente de que no ofrecen otros servicios o servicios combinados.

    Normalmente los spas están a las afueras, lo que no les hace accesibles todos los días. La idea sería desarrollar una fórmula en la que la gente pueda acudir semanalmente, y sobre todo durante la semana.

    Al ser un centro de relajación, se impondrá el silencio. Un problema de los spas de la Comunidad de Madrid es que la gente no respeta el silencio.

  3. Propuesta de modelo de negocioa. Describir, de manera general, las fuentes de ingreso de la empresa, y el modelo de negocio
    La fuente principal de ingresos será a través de las entradas al centro, cuota de socios e impartición de tratamientos.
    También se ingresará dinero a través de productos que se vendan como masajeadotes, cremas, albornoces, toallas, etc.

    b. Factores críticos del éxito
    El principal problema de un centro de relajación es conseguir la suficiente clientela que cubra los gastos fijos. Por eso se intentará desarrollar una fórmula para captar clientes asiduos (vía socio).

    c. Ventajas competitivas
    La idea de por sí es nueva, no es solo uno spa, es un centro de relajación. Va a dar más tratamientos, de una forma diferente y más productos que lo que hay en el mercado urbano de Madrid.
    Se dará un aspecto oriental, que está muy asociado con la relajación. Incluso se estudiará la posibilidad de que la mayor parte del personal sea oriental, vestidos con trajes orientales.

     

  4. Equipoa. Perfil de los integrantes
    Luis Arimany, ingeniero industrial, máster en automoción, y experiencia como responsable comercial y apertura de una sucursal extranjera en España.

    b. Aspectos críticos
    Financiación. Los equipos de tratamientos estéticos así como las piscinas son equipos caros. Si no se compra el local, estimamos que podremos conseguir la financiación sin excesivos problemas.
    El local. Puede ser un problema para encontrarlo y por su coste.

     

  5. Previsión financieraSe consideran 260 días aunque la idea sería llegar a cerca de 360 días/año.
    Tratamientos y entrada a spa: 50 clientes/ dia x 100€ x 260 dias = 1.300.000€/año.
    Cuota 100 socios x 300€/año = 30.000 €/añoVenta de productos 10 productos /día x 15 x 260 = 3900€ /año

    Total 1.333.900€ / año

    Los costes principales serán:

    – Alquiler. 30.000 x 12 = 360.000€

    – Amortización de equipo a 10 años = 60.000€ al año

    – Personal 10 personas x 18.000 = 180.000€

    Total costes = 600.000€/año

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